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2010年集团经济工作会议于3月6日在杭州华美达旅店召开。集会由钱永平副总经理主持,集团公司各成员企业、职能部门中层干部,成员企业子公司负责人等近一百余人参加了集会。集会主要内容以下。

一、张汝和总经理转达了省兴合集团第二十次工作会议肉体。集团公司将按照兴合集团2010年的事情摆设,当真贯彻落实促进“构造优化、转型晋级”的工作思路,主动共同完成兴合集团的各项工作任务。

二、姜益民董事长代表集团公司运营班子作09年集团公司工作总结陈述,并重点布置了2010年的工作任务。

姜董事长从八个方面片面回忆总结了2009年所获得的成就。2009年各项经济指标除了出口同比降落6.84%之外,其他均完成或逾额完成董事会下达的目的使命:贩卖53.5亿元(财政口径),同比增加1.2%;进出口总额4.5亿美圆(统计口径),同比降落5.99 %,此中出口4.26亿美圆;工业产值18.1亿元,同比增加7.5%;汇总效益比08年增加162%。

姜董事长指出,2009年在国内外庞大多变的经济情况中,新大集团部分员工在省社和兴合集团的指导下,当真落实既定的工作思路,主动应对,自动顺应,趋利避害,勤奋不变出口,主动调解构造,保障了企业运作的整体安康安稳。

姜董事长宏观阐发了当前国际国内的经济形势和集团现阶段存在的次要成绩,重点布置了2010年事情的指导思想、目的使命和工作重点。

新大集团2010年事情的指导思想是:主动稳固拓展外贸主业,出力向二端延长,完美、优化工贸财产链条,不竭提拔焦点竞争力。稳步促进国内贸易和进口业务,同时主动培养房地产、金融等适度多元投资业务并重,出力增进企业转型、晋级、增效。

    2010年详细目的使命为:

    1、运营范围确保55亿元人民币,夺取60亿元。

    2、进出口范围确保48000万美元,夺取53000万美元,此中出口确保45000万美元,夺取50000万美元。

    3、汇总所有者权益夺取到达17.5亿元,比09年净增2亿元,持续连结15%阁下的增加。

姜董事长明白了新大集团2010年持续在促外贸、保范围、控风险等方面临成员企业施行搀扶鼓舞政策,包罗:集团统一负担出口贸易的出运前保险用度;与阿里巴巴、拉美商业网协作,集团统一引入网络平台,协助成员企业开辟外贸营销新途径;对“走出去”项目实施专项补贴等。总额度将保持在09年的程度。

姜董事长夸大了增资扩股,增长企业积聚,强大团体经济实力对企业发展的重要性。2010年,除集团公司本级增资扩股1亿元外,一级子公司的增资扩股额度不少于1.5亿元。

姜董事长指出新大近几年的快速开展得益于不间断地实施改制,企业要想更好地开展,需求不竭地深化改制。

姜董事长夸大,我们的企业正处于开展的机缘期,因而各人要认真学习近来“二会”上温总理的政府工作报告,勤奋掌握国度的政策导向,从中找出有利于企业持续发展的相关内容,捉住开展机缘,更好地鞭策企业的开展。归根到底,开展才是硬道理。

姜董事长指出集团当前的开展模式,要稳固和做大、做强外贸主业,加快培养以房地产和金融投资为主要内容的“基金”业务。

姜董事长最初要求部分干部员工连合拼搏增进新大集团的进一步持续发展,片面完成各项经济目的,以优良的成就回报股东和社会。

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三、张汝和总经理下达2010年各成员企业出口范围、增资扩股、税后利润等指导性目标,提出三点定见,一是2010年的目标压力大,使命重,既表现了自我加压,同时也契合本身开展情况;二是目标由各成员企业董事会按照实际情况最初肯定;三是要求各成员企业要实在筹办好三会的各项质料,逐渐标准三会召开的各项法式。

四、钱永平副总经理环绕“丰田危急”变乱论述了企业快速发展过程本身羁系失控对企业形成的危害性,阐发了集团及成员企业落实ISO质量/情况系统持事情的近况和不足之处,对集团为促进ISO改良业务体系的状况加以了阐明,要求集团本级及各成员企业结合实际,踏实促进ISO质量/环境管理系统的各项工作,全面提高集团的科学管理程度。 

最初,姜董事长夸大了ISO事情的重要性,指出要到达尺度的各项要求其实不简单,我们要正确对待,绝不能敷衍塞责。并就集团拟建立专项投资公司的有关事项作了阐明。

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